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　　自1988年提出工程監(jiān)理以來，我國(guó)實(shí)施工程監(jiān)理制度已有30多年的發(fā)展歷史。各類建筑項(xiàng)目迅速的發(fā)展變得越來越多，在施工方面做得更加細(xì)致高效，資源利用更加全面，當(dāng)然，建筑項(xiàng)目的施工少不了市政公用工程監(jiān)理，可以做好控制的質(zhì)量。

　　然而，隨著監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，監(jiān)管公司面臨著許多挑戰(zhàn)。目前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的住房不投機(jī)監(jiān)管也使房地產(chǎn)行業(yè)處于下行狀態(tài)，監(jiān)管行業(yè)或多或少受到影響。因此，每個(gè)市政公用工程監(jiān)理公司都應(yīng)該注意從日常監(jiān)管工作中提高自身效率。

　　日常工作的一些安排，市政公用工程監(jiān)理公司可以以會(huì)議的形式進(jìn)行有效的溝通，從而提高工作效率和項(xiàng)目進(jìn)展速度。但是，由于一些項(xiàng)目人員不能在其他地方工作，可以進(jìn)行視頻會(huì)議。此外，會(huì)議視頻還可以作為員工了解會(huì)議的有效途徑，避免一些在時(shí)間上達(dá)成協(xié)議的人員錯(cuò)過重要的會(huì)議內(nèi)容。

　　對(duì)于市政公用工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)之間的一些會(huì)議時(shí)間可以定為月底的最后一天，以便深入討論和解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中典型、具有代表性和警示意義的問題，并對(duì)下個(gè)月的工作任務(wù)進(jìn)行總體安排和估計(jì)。

　　如果在日常工程施工進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)一些問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或召集各負(fù)責(zé)人討論，第一時(shí)間解決問題，以免影響下一個(gè)項(xiàng)目。從根本上解決問題，一開始就發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)施有效的解決方案，這將是項(xiàng)目中的加油劑。