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園林綠化工程監(jiān)理需要什么樣的資質(zhì)

更新時間:2021-05-19    瀏覽次數(shù):1236

  一、園林綠化工程監(jiān)理獨有的特性

  基于普通的常識,應(yīng)當(dāng)說,園林綠化工程監(jiān)理與土建工程項目有其類似的一面。這里所說的類似,指園林綠化工程監(jiān)理的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所運用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑資料相同,及由此所套用的施工標(biāo)準(zhǔn)相同。這就是平常所說的,園林綠化工程中包含著土建部份。關(guān)于如何完成園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān),作為工程監(jiān)理,毫無疑問必需熟習(xí)與控制土建部份的施工標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于較大的園林建立項目,還必需相應(yīng)裝備土建方面的專業(yè)人員。但是,園林綠化工程與土建工程相比,雖然有其類似的中央,卻有著很大的不同,有些方面以至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別,構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特性。

  1、園林綠化工程監(jiān)理的大部份施行對象,都是有生命的活體。經(jīng)過各種顏色植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配,應(yīng)用各種苗木的特殊功用,來到達清潔空氣、吸塵降溫隔音,營造與美化生活環(huán)境,它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

  2、“三分鐘七分管”,而且,種是短暫的,管是長期的。只要停止不連續(xù)的精心養(yǎng)護管理,才干確保各種苗木的成活率和良好長勢,否則,就難以到達生態(tài)環(huán)境景觀的特殊請求和效果。這就決議了,園林綠化工程建成后必需提供養(yǎng)護方案和相關(guān)的資金投入。

  3、追求工程的藝術(shù)美。假如說,任何建筑都考究美觀的話,那么,園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更考究藝術(shù)性,其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以到達,需求經(jīng)過工程技術(shù)人員發(fā)明性的勞動,去完成設(shè)計的最佳理念與境地。比方假山堆疊、黃石駁岸、微地形處置等,同一張設(shè)計圖紙,在相鄰的工地上,由于施工人員技藝、純熟水平不同,出來的藝術(shù)效果、氣勢就完整不同,觀感反差較大,這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次請求和關(guān)于園林藝術(shù)美的特殊處置請求。

  4、除大的公園建立項目外,普通來說,園林綠化工程均作為建筑配套隸屬工程呈現(xiàn),其范圍較小,而且工程量分散不便于監(jiān)視管理。處于這樣的狀況,有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主以為園林綠化工程不會出大亂子,大不了死幾棵樹,把投資控制到不合理的水平,主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng),給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患,更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是由于工程量小分散、陣線長,常常使工程監(jiān)理捉襟見肘,容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入,鉆空子,做手腳,極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主來說可能無所謂,可是對園林綠化工程監(jiān)理來說卻增加了很大壓力,從目前看是必需面對的一種應(yīng)戰(zhàn)。

  5、園林綠化工程監(jiān)理的植物資料,其市場價錢浮動比擬大,難以精確把握;其栽植勞動定額,國度目前沿?zé)o統(tǒng)一的規(guī)范規(guī)則,各地的計算法也不很分歧。有人以為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大,于是呈現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是,一旦中標(biāo),付給出面招招標(biāo)單位一定比例的管理費用,便由他們自行組織管理施工。工程開工后,現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位,有的以至連施工的根本標(biāo)準(zhǔn)、根本程序、根本材料都不分明。試想,這樣的施工,哪能確保完成園林綠化工程質(zhì)量控制目的?再一種狀況是,極少數(shù)施工企業(yè),中標(biāo)后為了圖省事,以收取一定的比例費用,痛快將工程轉(zhuǎn)包別人施工,這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目的的控制形成較大的危害。

  二、園林綠化工程監(jiān)理的特殊性

  園林綠化工程的特殊性提出了不同于普通工程特定請求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè),要順應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速開展,就必需加鼎力度,不時研討新狀況,找出處理各種問題的新對策。

  1、輔佐業(yè)主選好施工單位。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè),一旦建立單位肯定其拜托監(jiān)理后,就應(yīng)當(dāng)介入施工招招標(biāo)等工程前期工作,積極參與建立單位組織的對施工單位真實狀況的抽查摸底,主動交流平常所控制的一些施工單位的資質(zhì)與實力狀況,實在貫徹施行《工程建立項目施工招招標(biāo)方法》,輔佐建立單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位,并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定方法,如“五大員”考勤制、書面通報,制定處分條款等等,全面增強對施工現(xiàn)場的管理。這既是園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù),也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要要素。

  2、深入體會設(shè)計企圖。作為園林綠化工程監(jiān)理人員,不能僅停留于普通的熟習(xí)圖紙,按圖施工,還必需依據(jù)工程狀況,理解與控制在某些設(shè)計范疇難以深化的部位,深入體會設(shè)計企圖,催促施工單位針對這一部位制定細致的施工預(yù)案,采取實在有效的處理方法,認真監(jiān)視把好藝術(shù)關(guān),力圖到達最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

  3、認真施行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。2001年5月1日施行的GB50319-2000國度《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》,是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè),毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認真地貫徹施行,但是目前在對該《標(biāo)準(zhǔn)》的認識與執(zhí)行上狀況千差萬別。有的以為《標(biāo)準(zhǔn)》約束了手腳,工作不痛快,特別是在對監(jiān)理材料的整理上感到勞師省事。有的在詳細運作中抱著無所謂的態(tài)度,隨意對付,馬虎了事。因而,必需增強對《標(biāo)準(zhǔn)》重要意義的宣傳;舉行對《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn);分離實踐停止重點指導(dǎo)。以求從基本上進步對《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行的盲目性,力促園林綠化工程監(jiān)理行為的標(biāo)準(zhǔn)化。

  三、培育高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍

  工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想,如何培育一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱辛的監(jiān)理隊伍,是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。為此,必需做到“五個堅持”。

  1、堅持“違法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)繩。違法、誠信是監(jiān)理的前提;科學(xué)是監(jiān)理的手腕,即腳踏實地的辦法;公正是遵照這一監(jiān)理準(zhǔn)繩的中心。關(guān)于工程監(jiān)理來說,一直堅持公正的立場,這是由監(jiān)理的特定任務(wù)與所處位置決議的。監(jiān)理既不能強調(diào)維護甲方的利益而置乙方的利益于不顧,也不能喪失準(zhǔn)繩立場,與乙方竄通一氣,來損傷甲方的利益。

  2、堅持強化公司內(nèi)部管理。公司要進一步標(biāo)準(zhǔn)員工的監(jiān)理行為而制定的一整套相關(guān)的規(guī)章制度。如工作守則、崗位職責(zé)、分配制度、考核方法等等。這些規(guī)章制度的貫徹施行,關(guān)于統(tǒng)一思想認識、約束隨意行為、監(jiān)視監(jiān)理效果、加強凝聚力無疑將起到很大的推進作用。

  3、堅持樹立結(jié)實的效勞目標(biāo)。監(jiān)理是企業(yè)行為,它必需走進來,以不時順應(yīng)市場競爭的需求。為此,有否激烈的效勞認識,是監(jiān)理市場競爭才能的一大標(biāo)志。這里的效勞,指公司的信譽度、外部形象、也指一定的宣傳公關(guān)才能。

  4、堅持增強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來自于社會各個不同的層次,他們的監(jiān)理專業(yè)學(xué)問程度及年齡不盡相同,特別對那些剛出校門的專業(yè)人才,他們?nèi)狈σ欢ǖ睦碚摻?jīng)歷。因而,展開經(jīng)常性的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),互相交流監(jiān)理理論經(jīng)歷,特別顯得重要。

  5、堅持發(fā)揚不怕艱辛的團隊肉體。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門,他必需天天堅持在工程第一線,時辰控制工程動態(tài),有時還要連續(xù)跟班旁站,特別是關(guān)于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程,由于間隔遠、陣線長、點分散,加上氣候不穩(wěn)定,工程來回奔走非常辛勞勞累,這就請求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱辛斗爭和互相協(xié)作的肉體,才干夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。

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